Карьерное развитие принято сравнивать с подъёмом по лестнице, хотя сегодня оно больше напоминает скалодром: во многих компаниях можно развивать самые разные компетенции и заниматься не только своими, но и смежными направлениями.
Говоря о карьерном развитии, многие думают, что единственный путь — это сменить работодателя. Однако практика показывает, что развитие внутри своей компании часто становится более правильным решением как для профессионального, так и для финансового роста.
В каких случаях стоит остаться на текущем месте работы и развиваться внутри своей компании?
- Задачи, которыми вы занимаетесь сейчас, вам интересны, и вы знаете, как их масштабировать. Вы также понимаете, как выйти на более высокий уровень и увеличить свою зону ответственности.
- В текущей компании и команде открыты для новых технологий, стараются улучшать процессы и в целом положительно относятся к изменениям.
- Компания даёт вам достаточно мотивации. Например, для вас важно признание вашей экспертности: положительный фидбэк о вашей работе, возможность делиться опытом и знаниями в процессе обучения коллег.
- Атмосфера в компании и команде благоприятна и помогает развиваться, а ценности компании совпадают с вашими.
- Финансовая политика компании прозрачна: вы понимаете, что нужно сделать, чтобы получить повышение зарплаты.
- Работодатель чувствует себя уверенно на рынке, в компании нет серьёзных кризисов и сложностей.
- Для вас комфортен формат работы, который предлагает компания. Если для вас важно личное взаимодействие с коллегами, общие дни в офисе помогут выстроить командную работу и отношения в коллективе.
Если хотя бы один или несколько пунктов из списка — про вас, попробуйте рассмотреть вариант с развитием внутри компании. Если в 2024 году вы хотите сделать настоящий рывок в карьере, нужно сначала решить, в каком направлении двигаться дальше.
Самое важное — понять, что вы делаете хорошо, чем на самом деле хотите заниматься и что можете предложить бизнесу. Ответьте себе на следующие вопросы максимально честно и подробно.
- Что приносит мне удовольствие на работе/в проектах?
- Какие задачи для меня наиболее интересны?
- Какие задачи развивают меня больше всего?
- Насколько задачи, которые я делаю, полезны для команды и компании в целом?
На основе этих ответов вы сможете собрать список своих сильных сторон, а ещё определить, какое профессиональное будущее окажется для вас светлым.
Принято выделять 3 ключевых направления развития внутри компании:
- Экспертное — когда вы видите своё развитие в рамках конкретной компетенции или набора компетенций, то есть вам важно прежде всего быть экспертом.
- Проектное — когда вам интересна проектная деятельность и вы готовы выступать в качестве менеджера проекта. Это направление может быть как самостоятельным, так и идти параллельно с экспертным развитием.
- Развитие как менеджера — когда вам важно развитие лидерских и управленческих компетенций: вертикальный рост в лидов и руководителей, фокус на развитии софт-скилов, менеджерских компетенций, управление людьми, командами.
Итак, вы определили точку Б в построении карьеры. Теперь важно понять, какие инструменты развития внутри компании вы можете использовать. Конечно, структуры и подходы компаний могут отличаться, поэтому я постараюсь выделить те, которые вы можете инициировать самостоятельно.
1. Регулярные 1–1 встречи с менеджером для синхронизации с потребностями бизнеса. Эти встречи нужны, чтобы руководитель знал о ваших карьерных целях, а вы понимали, что эти цели можно реализовать в компании.
Например, вы видите своё развитие в управлении проектами, а в рамках команды одна из главных целей — оптимизация процессов. Для этого потребуется реализовать несколько проектов, поэтому у вас точно будет возможность проявить себя.
2. Сбор фидбэка. Для дальнейшего роста специалисту важно понимать свои сильные стороны и зоны для развития. Поэтому, если в компании нет регулярного сбора фидбэка, я всегда рекомендую просить обратную связь у руководителя и коллег самостоятельно: это поможет избежать неожиданностей при обсуждении возможностей вашего развития.
3. Использовать PDP (personal development planning) — план индивидуального развития, где фиксируют конкретные навыки, которыми должен владеть сотрудник, и задачи, которые он должен уметь решать с применением этих навыков.
Если в вашей компании не используется PDP, вы можете найти бесплатный шаблон в открытых источниках и использовать его при определении совместно с руководителем, какие навыки нужно прокачать, чтобы усилить команду.
4. Менторинг. Ментором для вас может стать любой старший коллега, который обладает опытом в решении похожих задач. Попросите коллегу поделиться с вами своими знаниями и полезными материалами, показать примеры задач и способы их решения — это поможет посмотреть на вашу работу под новым углом.
5. Обучение: внутреннее и внешнее. Сегодня многие компании предлагают возможности для обучения специалистов. Если в вашей организации нет внутреннего обучения, вы можете найти много информации в открытых источниках, присоединиться к профильным комьюнити, посещать профессиональные конференции и пройти полезные курсы по вашему направлению.
Источник: HH.RU
